COMMENT DIRE DU MAL DE SES CONCURRENTS ?

21.12.2009

<!-- #yiv765772573 _filtered #yiv765772573 {font-family:"Century Schoolbook";panose-1:2 4 6 4 5 5 5 2 3 4;} #yiv765772573 #yiv765772573 p.MsoNormal, #yiv765772573 li.MsoNormal, #yiv765772573 div.MsoNormal {margin-right:0pt;text-indent:0pt;margin-top:0pt;margin-bottom:4.8239pt;line-height:110%;text-align:left;font-family:"Century Schoolbook";font-size:9.0pt;color:black;} #yiv765772573 p.MsoBodyText3, #yiv765772573 li.MsoBodyText3, #yiv765772573 div.MsoBodyText3 {margin-right:0pt;text-indent:0pt;margin-top:0pt;margin-bottom:4.8pt;line-height:110%;text-align:left;font-family:"Century Schoolbook";font-size:9.0pt;color:black;} #yiv765772573 ol {margin-top:0in;margin-bottom:0in;} #yiv765772573 ul {margin-top:0in;margin-bottom:0in;} _filtered #yiv765772573 {} Que disent les concurrents de votre entreprise? Confraternité oblige, ils n’en disent pas de mal. Mais derrière la banalité de leur propos, ils peuvent dissimuler des critiques acerbes. Sachez qu’en chaque dirigeant , il peut y avoir un diplomate qui sommeille, usant avec brio des sous-entendus. Voici comment décoder ces perfidies et pourquoi pas, en user à votre tour…

La conjoncture actuelle leur a été favorable =Sans la hausse du dollar, ils étaient cuits.

Le fisc n’a pas insisté = l’inspecteur des impôts n’a pas réussi à prouver la fraude.

Ils sont surtout performants à l’export = le marché intérieur leur échappe.

Ils savent optimiser au plus juste leur gestion du personnel = c’est la perpétuelle valse des intérimaires.

Ils ont une culture d’entreprise très forte = chez eux, c’est une vraie caserne.

Ils prolongent leur hase de réflexion = ils ne savent plus à quel saint se vouer.

Ils ont un service communication étonnamment efficace = ils arrivent à faire gober n’importe quoi aux médias.

Pour eux, l’esprit du code du travail est plus important que la lettre = il passent leur vie aux prud'hommes.

C’est vraiment une maison de verre = ils sont complètement incapables de conserver un secret de fabrication.

Malgré tout , il leur reste pas mal d’obstacles à surmonter = ils sont encore bien près du dépôt de bilan.

Ils ont décidé d’entreprendre une vraie réorganisation = ils commencent enfin à mettre un peu d’ordre dans leurs services.

A force de persévérance, ils ont réussi à faire du syndicat un véritable partenaire = ils ont fini par créer un syndicat maison.

Leur technique marketing est vraiment très « vendeuse » = ils s’en tirent bien avec un produit médiocre.

Ils font de très gros sacrifices dans le domaine social = leur comité d’entreprise est un véritable gouffre.

La polyvalence des fonction qu’ils ont établis reste dérangeante = on ne sait jamais à qui s’adresser.

Heureusement qu’ils peuvent compter sur une banque solide = ils ne tiennent qu’à coups de découverts et d’escomptes.

Leurs fondamentaux restent solides = les bénéfices sont encore en baisse sur l’expérience.

Ils ont un personnel très mobile = ils ne gardent pas leurs employés plus de six mois.

Finalement , ils trouvent les services de l’ANPE très efficaces = un chasseur de têtes reste au dessus de leurs moyens.

Il y a chez eux une très forte proportion de cadres dirigeants = c’est l’armée mexicaine.

Cette fusion serait pour eux une vraie chance = cette fois , ils sont aux abois.

Ils travaillent encore sur plusieurs projets = leur service "recherche" patauge toujours.

Au sein de leur direction collégiale, il y a un débat permanent = difficile de savoir qui décide quoi.

Ils se recentrent sur leur métier de base = leur diversification a été une catastrophe.